こんにちは。

鹿児島の税理士事務所、「鹿児島中央会計事務所」です。

 

経営をするなかでも、生きていくうえでも、判断基準をもつことは非常に重要です。

 

こまったときに、立ち戻る基準（原則）です。

当然ですが、、困らなくても、いつも判断する【マイルール】です。

 

経営は、判断（選択）の連続です。

その判断（選択）は、何かを基準に決めていきます。

 

その判断（選択）を長期にわたり続けた結果が、今の御社の経営状況です。

とくに、「貸借対照表（バランスシート：Ｂ／Ｓ）」に如実に表れています。

 

経営（選択）を続けてきた結果、経営状態が悪い。と、するならば、【マイルール】が間違えている。

と考えられます。

 

言い換えると、経営状態が悪いのは、【マイルール】が悪い。

ということになります。

 

ですので、決算書を見るたびに【マイルール】を見直す必要がございます。

 

私が見るに、経営状態の良い会社は、この【マイルール】を進化させることができる会社です。

大きな【マイルール】とともに、小さな【マイルール】を沢山もっている。

そして、その【マイルール】を進化させる。

 

目標・目的をしっかり把握・理解しているからこその、【マイルール】となります。